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w4g
Lächende Frau an einem Arbeitsplatz

Für eine moderne Verwaltung

Work4Germany ist das Fellowship-Programm des Bundes für moderne Projektarbeit und Arbeitsweisen.

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Das ist Work4Germany

Work4Germany ist ein Fellowship-Programm, das seit 2020 methodenstarke Macher:innen aus der Privatwirtschaft mit engagierten Mitarbeiter:innen der Bundesministerien zusammenbringt. Während des sechsmonatigen Fellowships arbeiten die Tandems gemeinsam an bereichsübergreifenden Herausforderungen, gestalten Arbeitsabläufe neu und setzen einen Fokus auf iterative und methodische geprägte Arbeitsweisen.

Werde Teil von
Work4Germany 2022

Work4Germany findet 2022 vom 2. Mai bis 31. Oktober statt. Jetzt bewerben oder vormerken!

2 Frauen entwickeln Ideen an einem Whiteboard

Für Fellows

Jedes Jahr suchen wir 30 Transformations-Expert:innen aus dem Privat-/Nonprofitsektor mit 5+ Jahren Berufserfahrung. Gemeinsam mit einem Vorreiter:in aus einem Ministerium treibst Du in sechs Monaten in konkreten Projekten Veränderung voran, in dem ihr bewährte Methoden aus der Privatwirtschaft in den Verwaltungskontext übersetzt.

Die Bewerbungsfrist für #W4G22 war der 16. Januar. Merke Dich jetzt schon vor für 2023 und werde von uns benachrichtigt, sobald wir die Bewerbungsphase eröffnen.

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Für Bundesministerien

Du bist Teil einer Digitalisierungseinheit in einem Bundesministerium oder arbeitest an einem Digitalprojekt auf Bundesebene und willst Freiraum haben, Prozesse und Abläufe anders zu gestalten und nutzerzentrierter zu arbeiten?

Dann merke Dich jetzt schon vor und werde von uns informiert, wenn wir Projekte für 2023 suchen.

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Zwei Personen im Gespräch

So wirkt Work4Germany

Individalebene


Arbeitsmethoden- und Kompetenzen

Kern des Work4Germany Fellowship-Programms ist die Übersetzung, Integration und Anwendung moderner Arbeitsweisen und Methoden im Verwaltungskontext. In der gemeinsamen Projektarbeit zwischen Fellows und Ministerialmitarbeitendenden und das Know-How der Fellows wenden die Ministerialmitarbeiter:innen neue Arbeitsmethoden und Kompetenzen in ihrem Arbeitsalltag an.

Transformation der Arbeitskultur
Veränderung der Arbeitskultur kann nur dort stattfinden, wo sie auch gewünscht und unterstützt wird. Dazu müssen Entscheider:innen einbezogen werden und selbst Transformationsprozesse anstoßen, was bereits in Einzelfällen geschieht. Das zweite Wirkungsfeld folgt einem top-down Ansatz, adressiert die Führungskräfte der Ministerien und zielt darauf ab, dass die Transformation der Arbeitskultur von Führungskräften flächendeckend gefordert und gefördert wird. Work4Germany und die Fellows involvieren Führungskräfte der Ministerien aktiv bei der Projektbewerbung /-ausgestaltung und -umsetzung.

Ziel: Transformation der Arbeitskultur wird von Führungskräften gefordert und gefördert.

Organisationsebene


Vernetzung
Alle Ministerien sind dem gleichen Veränderungsdruck ausgesetzt und stehen vor ähnlichen Herausforderungen. Durch übergreifende Austausch- und Vernetzungsaktivitäten lernen Mitarbeiter:innen voneinander und profitieren von Synergieeffekten und entwickeln gemeinsam bereichsübergreifende Lösungen für Bürger:innen.

Daher fördert das Work4Germany Fellowship-Programm den Austausch und unterstützt Ministerialmitarbeiter:innen dabei, proaktiv nach Vernetzungs- und Austauschmöglichkeiten zu suchen und diese zu initiieren.

Ziel: Mitarbeiter:innen vernetzen sich proaktiv referats-/ abteilungs-/ ressortübergreifend.

Systemebene


Rahmenbedingungen stärken
Im Kleinen kann Veränderung häufig rasch vorangetrieben werden. Die Skalierung von Veränderung stößt allerdings oft an strukturelle Grenzen. Durch die Austauschmöglichkeiten der Fellows bietet das Programm einen Rahmen, ministerienübergreifende Grenzen und Schwierigkeiten auf organisationaler und systemischer Ebene aufzudecken und sichtbar zu machen. Die Tandems entwickeln top-down Handlungsempfehlungen für strukturelle Veränderung mit dem Ziel, dass sich Rahmenbedingungen und Strukturen langfristig verändern.

Langfristiges Ziel: Rahmenbedingungen und Strukturen haben sich dahingehend verändert, dass eigenständiges, verantwortungsvolles und kollaboratives Arbeiten der Mitarbeitenden gefordert und gefördert wird.

Change Kurven Work4Germany 2021

Veränderung verläuft in der Praxis weder linear noch mit einem stetigen Aufwärtstrend. Methodiken, Prozesse und Zusammenarbeit müssen auf die jeweiligen Gegebenheiten und Rahmenbedingungen angepasst werden. Um diese Change Kurve während des Fellowships zu verdeutlichen haben einige teilnehmende Projektteams 2021 exemplarisch ihre Change Journey dokumentiert.

Change Kurven Work4Germany Bundesministerium der Finanzen

Bundesministerium der Finanzen

Change Kurven Work4Germany Auswärtiges Amt

Auswärtiges Amt

Change Kurven Work4Germany Auswärtiges Amt II

Auswärtiges Amt II

Change Kurven Work4Germany Bundesministerium für Arbeit und Soziales

Bundesministerium für Arbeit und Soziales

Change Kurven Work4Germany Bundesministerium der Finanzen

Bundesministerium der Finanzen

Change Kurven Work4Germany Bundesgesundheitsministerium

Bundesgesundheitsministerium

Change Kurven Work4Germany Bundesministerium für Verkehr und Infrastruktur

Bundesministerium für Verkehr und Infrastruktur

Change Kurven Work4Germany Bundesministerium für Wirtschaft und Energie

Bundesministerium für Wirtschaft und Energie

Change Kurven Work4Germany Bundeskanzleramt

Bundeskanzleramt