Rollenbasiertes Arbeiten: Was wir aus der Einführung (neuer) Führungsrollen gelernt haben
Nach einem schnellen Wachstum der Mitarbeiterzahl entstand der Wunsch, Erwartungen an Führungsrollen explizit zu machen und damit für mehr Klarheit in der Organisation zu sorgen. Lena Kretschmer, People Partnerin, und Fabian Klenk, Organisationsentwickler, begleiteten den Prozess beim DigitalService. Bei der Agile HR Conference blicken sie zurück und diskutieren u. a., was gut lief und was wir seitdem gelernt haben.