Für eine moderne Verwaltung

Work4Germany ist das Fellowship-Programm des Bundes für moderne Projektarbeit und Arbeitsweisen.

Work4Germany Szene: zwei Fellow sitzen an einem Tisch und brainstormen gemeinsam

Das ist Work4Germany

Work4Germany ist ein Fellowship-Programm, das seit 2020 methodenstarke Macher:innen aus der Privatwirtschaft mit engagierten Mitarbeiter:innen der Bundesministerien zusammenbringt. Während des sechsmonatigen Fellowships arbeiten die Tandems gemeinsam an bereichsübergreifenden Herausforderungen, gestalten Arbeitsabläufe neu und setzen einen Fokus auf iterative und methodische geprägte Arbeitsweisen.

Werde Teil von Work4Germany 2022

Work4Germany findet 2022 vom 2. Mai bis 31. Oktober statt. Jetzt bewerben oder vormerken!

Für Fellows

Jedes Jahr suchen wir 30 Transformations-Expert:innen aus dem Privat-/Nonprofitsektor mit 5+ Jahren Berufserfahrung. Gemeinsam mit einem Vorreiter:in aus einem Ministerium treibst Du in sechs Monaten in konkreten Projekten Veränderung voran, in dem ihr bewährte Methoden aus der Privatwirtschaft in den Verwaltungskontext übersetzt.

Die Bewerbungsfrist für #W4G22 war der 16. Januar. Merke Dich jetzt schon vor für 2023 und werde von uns benachrichtigt, sobald wir die Bewerbungsphase eröffnen.

Jetzt vormerken

Für Bundesministerien

Du bist Teil einer Digitalisierungseinheit in einem Bundesministerium oder arbeitest an einem Digitalprojekt auf Bundesebene und willst Freiraum haben, Prozesse und Abläufe anders zu gestalten und nutzerzentrierter zu arbeiten?

Dann werde Tandem-Partner:in bei Work4Germany 2022.

Mehr Infos zur Bewerbung

So wirkt Work4Germany

Individualebene

Arbeitsmethoden- und Kompetenzen

Kern des Work4Germany Fellowship-Programms ist die Übersetzung, Integration und Anwendung moderner Arbeitsweisen und Methoden im Verwaltungskontext. In der gemeinsamen Projektarbeit zwischen Fellows und Ministerialmitarbeitendenden und das Know-How der Fellows wenden die Ministerialmitarbeiter:innen neue Arbeitsmethoden und Kompetenzen in ihrem Arbeitsalltag an.

Transformation der Arbeitskultur

Veränderung der Arbeitskultur kann nur dort stattfinden, wo sie auch gewünscht und unterstützt wird. Dazu müssen Entscheider:innen einbezogen werden und selbst Transformationsprozesse anstoßen,  was bereits in Einzelfällen geschieht. Das zweite Wirkungsfeld folgt einem top-down Ansatz, adressiert die Führungskräfte der Ministerien und zielt darauf ab, dass die Transformation der Arbeitskultur von Führungskräften flächendeckend gefordert und gefördert wird. Work4Germany und die Fellows involvieren Führungskräfte der Ministerien aktiv bei der Projektbewerbung /-ausgestaltung und -umsetzung.

Ziel: Transformation der Arbeitskultur wird von Führungskräften gefordert und gefördert.

Organisationsebene

Vernetzung

Alle Ministerien sind dem gleichen Veränderungsdruck ausgesetzt und stehen vor ähnlichen Herausforderungen. Durch übergreifende Austausch- und Vernetzungsaktivitäten lernen Mitarbeiter:innen voneinander und profitieren von Synergieeffekten und entwickeln gemeinsam bereichsübergreifende Lösungen für Bürger:innen.

Daher fördert das  Work4Germany Fellowship-Programm den Austausch und unterstützt Ministerialmitarbeiter:innen dabei, proaktiv nach Vernetzungs- und Austauschmöglichkeiten zu suchen und diese zu initiieren.

Ziel: Mitarbeiter:innen vernetzen sich proaktiv referats-/ abteilungs-/ ressortübergreifend.

Systemebene

Rahmenbedingungen stärken

Im Kleinen kann Veränderung häufig rasch vorangetrieben werden. Die Skalierung von Veränderung stößt allerdings oft an strukturelle Grenzen. Durch die Austauschmöglichkeiten der Fellows bietet das Programm einen Rahmen, ministerienübergreifende Grenzen und Schwierigkeiten auf organisationaler und systemischer Ebene aufzudecken und sichtbar zu machen. Die Tandems entwickeln top-down Handlungsempfehlungen für strukturelle Veränderung mit dem Ziel, dass sich Rahmenbedingungen und Strukturen langfristig verändern.

Langfristiges Ziel: Rahmenbedingungen und Strukturen haben sich dahingehend verändert, dass eigenständiges, verantwortungsvolles und kollaboratives Arbeiten der Mitarbeitenden gefordert und gefördert wird.

Change Kurven Work4Germany 2021

Veränderung verläuft in der Praxis weder linear noch mit einem stetigen Aufwärtstrend. Methodiken, Prozesse und Zusammenarbeit müssen auf die jeweiligen Gegebenheiten und Rahmenbedingungen angepasst werden. Um diese Change Kurve während des Fellowships zu verdeutlichen haben einige teilnehmende Projektteams 2021 exemplarisch ihre Change Journey dokumentiert.

Work4Germany Change Kurve des Bundesministerium der Finanzen
Bundesministerium der Finanzen
Work4Germany Change Kurve Auswärtiges Amt
Auswärtiges Amt
Work4Germany Change Kurve Auswärtiges Amt II
Auswärtiges Amt II
Work4Germany Change Kurve Bundesministerium für Arbeit und Soziales
Bundesministerium für Arbeit und Soziales
Change Kurve Work4Germany Bundesfinanzministerium II
Bundesministerium der Finanzen
Work4Germany Change Kurve Bundesgesundheitsministerium
Bundesgesundheitsministerium
Work4Germany Change Kurve Bundesministerium für Verkehr und Infrastruktur
Bundesministerium für Verkehr und Infrastruktur
Work4Germany Change Kurve Bundesministerium für Wirtschaft und Energie
Bundesministerium für Wirtschaft und Energie
Work4Germany Change Kurve Bundeskanzleramt
Bundeskanzleramt

Teilnehmende Ministerien 2020-2021

Auswärtiges Amt Logo
Logo Bundesinnenministerium
Logo Bundesumweltministerium
Logo Bundeswirtschaftsministerium
Logo Bundesgesundheitsministerium
Logo Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
Logo Bundesarbeitsministerium
Logo Bundesverkehrsministerium
Logo Bundesfinanzministerium
Logo Bundesjustizministerium
Logo Bundesministerium für Bildung und Forschung
Logo Bundeskanzleramt
Impressum Datenschutz