Ministerien und ganz viel Transformation

Jedes Jahr bewerben sich Ministerien mit ihren Herausforderungen bei Work4Germany. Innerhalb der sechs Monate Fellowship arbeiten die Tandems aus Fellow und Partner:innen aus der Bundesverwaltung an bereichsübergreifenden Fragen, gestalten Arbeitsabläufe neu und nutzen hierfür agile und nutzerzentrierte Methoden, die sie an den Verwaltungskontext anpassen. Ministerien, Teilnehmende und Projekte wie Herausforderungen der jeweiligen Jahrgänge können unten eingesehen werden.

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2021

Aus dem Jahr 2021

Weiterentwicklung der Initiative Neue Qualität der Arbeit

bmas

Die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) sollte auf Grundlage einer Evaluation weiterentwickelt werden.

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Moderne Zielsetzungsmethoden

bmuv

Evaluation und Optimierung von Prozessen und Methodiken für das Definieren und Setzen von Zielen und Prioritäten.

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Digitalisierung der Städtebauförderung (Bund)

bmi

Optimierung der Umsetzung der Städtebauförderung auf Seiten des Bundes.

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Re-Design der ministeriellen Gesetzesvorbereitung

Evidenzbasiertes Neu-Denken und Überarbeitung der ministeriellen Vorbereitung von Regelungsvorhaben.

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Projektarbeit von morgen

bmg

Der Fellow unterstützte bei einem haus- und ressortweiten Projektmanagement, das auch agile Projekte miteinbezieht.

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Konzeption und Pilotierung innovativer Organisationsstrukturen

bmas

Ziel des Projekts ist es, ein Konzept zu entwickeln, das Lösungen aufzeigt, wie im BMAS aktiver Veränderungsmanagement betrieben werden kann.

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Evaluation der Zusammenarbeit in den Grenzregionen in der Pandemie

bmi

Neu geschaffene Strukturen während der Pandemie sollen evaluiert werden.

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Aufbau eines Zuwendungsempfängerregisters

bmf

Ziel ist es, eine standardisierte und staatlich garantierte Information über gemeinnützige Vereine und andere steuerbegünstige Organisationen bereit zu stellen.

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Fit for IT

bmg

Ziel war, die Eignung vorhandener IT-Planungs- und Steuerungsstrukturen zu evaluieren und zu transformieren.

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Verbesserung der abteilungsübergreifenden Kommunikation und Modernisierung der Abteilungsleiterrunden

bmi

Im BMI soll als Modellprozess die über mehrere Abteilungen gehende organisatorische Kommunikation verbessert werden.

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Entwicklung Onboarding-Konzept

bmdv

Der Prozess zum Einarbeiten neuer Kolleg:innen sollte überarbeitet, das Onboarding neu gedacht werden.

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Innovation Lab im BMF

bmf

Aufbau eines Innovation Lab im Bundesfinanzministerium.

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Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie

Entwicklung einer umfassenden Digitalisierungsstrategie, die sich als Veränderungsprojekt versteht.

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Ressortforschung für die Umwelt

bmuv

Optimierung der Planungsphase für alle Beteiligten und Vereinfachung der Arbeit in den Steuerungsgruppen.

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Optimiertes Informations- und Wissensmanagement

bmdv

Effektive Weiterentwicklung des Informations- und Wissensmanagements mit Hilfe digitaler Tools und agiler Arbeitsweisen.

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Digitale Zusammenarbeit

bmfsfj

Identifizierung, Analyse und Einführung ziel- und aufgabengerechter Lösungen für die „Digitale Zusammenarbeit“.

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Prototyp Nationale Bildungsplattform

bmbf

Learnings aus Konzeption und Umsetzung von Prototypen nationaler Bildungsplattformen.

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Koordinierung des GAIA-X Hub Deutschland

bmwk

Einbeziehung der Nutzer:innen von GAIA-X, um ihre Anforderungen zu verstehen und sie bei der Nutzung zu unterstützen.

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Einführung Preview für AKBP

Erschließung der Analysekapazität des vom AA betriebenen Krisenfrühwarnsystems „Preview" für die Auswärtige Kultur- und Bildungspolitik.

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Neukonzeption des Onboarding-Prozesses

bmj

Umfassende Neukonzeption von Preboarding bis Aufnahme und Eingliederung neuer Mitarbeitender.

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Mitarbeiter:innen-Motivation stärken

bkamt

Wir wollen Instrumente entwickeln, um die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit im BKAmt zu stärken.

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Entwicklung von Resilienzchecks im Rahmen der INQA-Initiative

bmas

Ziel war es, ein Umdenken und eine Neuorientierung von Arbeitsprozessen im Kontext einer Neuentwicklung eines INQA-Angebotes anzustoßen.

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Smart City Dialog

bmi

Der Smart City Dialog hat zum Ziel, die Chancen der Digitalisierung für die Stadtentwicklung zu nutzen.

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